Petrobrás avalia 147 projetos do seu plano de negócios

Hoje venho comentar alguns pontos de uma notícia divulgada na imprensa no final de junho de 2012: 

“A Petrobras colocou 147 projetos em avaliação no seu novo plano de negócios para o período 2012-2016, informou nesta segunda-feira (25) a presidente da estatal, Graça Foster, durante a apresentação do plano a analistas de mercados, investidores e jornalistas.

A estatal decidiu colocar uma série de projetos do seu plano de negócios em avaliação e somente serão aprovados os que tiverem retorno financeiro, competirem e ganharem de outros projetos em carteira, e que tenham financiamentos adequados.

Ao todo, o novo plano contém 980 projetos, que somam investimentos de US$ 236,5 bilhões no período.

Segundo Foster, estão em avaliação projetos da ordem de US$ 27,8 bilhões, principalmente na área de refino, que estudará projetos que totalizam US$ 13,9 bilhões.

A área de exploração e produção internacional também teve projetos colocados em avaliação, cerca de US$ 4,6 bilhões, ou 17% do total que está sendo avaliado. A área de biocombustíveis e logística teve US$ 1,9 bilhão colocado em estudos, ou 7% dos projetos.”

A Petrobrás está entre as maiores empresas do Brasil, sendo a quinta maior empresa de energia do mundo. Por isso, precisa de um pipeline de projetos robusto com investimentos elevados para suportar seu plano de crescimento.

A questão é que a Petrobrás tem um orçamento que pode não ser suficiente para implantar todos estes projetos, como a maior parte das empresas. Dessa forma ela decidiu avaliar investimentos da ordem de US$ 28 Milhões, do total de US$ 236,5 Milhões:

a)    Primeiramente, deve ser feito uma avaliação econômica (considerando que os projetos são viáveis tecnicamente), verificando se eles apresentam retorno financeiro, ou seja, se vão gerar dinheiro, normalmente expresso através do VPL;

b)    O segundo passo é fazer um ranking entre os projetos e selecioná-los;

c)    Como não há verba de capital suficiente para todos os projetos, parte deve ser obtida através de recursos de terceiros e somente os projetos com financiamentos adequados serão escolhidos. Este passo trata da viabilidade financeira, discutida no blog do dia 22/julho/2012 (Seu Projeto é Viável?);

d)    O resultado destas avaliações e suas análises certamente serão levados ao conselho de administração da empresa para decisão de quais projetos realmente farão parte da carteira da Petrobrás.  

Esse tipo de seleção é saudável e deve ser feita sempre pelas empresas, pois os cenários econômicos podem mudar e em caso de tempo de vacas magras, somente os projetos que agregarem mais valor serão desenvolvidos e implantados.

Um abraço,

Erik Alves

REFERÊNCIAS:           

Notícia completa disponível em < http://www.gazetadopovo.com.br/economia/conteudo.phtml?id=1268777 > Acessado em 23 de Jul de 2012.